今年以来,福州公司*支部以提升组织力为目标,创建“特色化”*建品牌,以“四深化四建强”*建载体,推动公司项目发展,为福州公司圆满完成福建公司“突破·跨越年”任务目标及公司年度工作任务提供坚强组织保证。
深化思想引领,建强“*建+教育管理”
福州公司*支部把学习贯彻*总*系列重要讲话精神作为首要*治任务,通过“三会一课”、主题*日、组织生活会等形式,引领*员及群众深入学习*新时代中国特色社会主义思想和*总*重要指示批示精神,推动每位*员深入领会“两个确立”的决定性意义,坚决做到“两个维护”。
深化组织建设,建强“*建+项目落地”
以建强*员队伍为发力点,持续推进项目任务目标,第一季度成立3三支攻关军令状*员突击队,1支揭榜攻关*员突击队,建立责任清单,力促“突破·跨越年”目标落地见效,不断发挥*员的先锋模范作用,以身作则提高各项业务能力,发挥保障作用。
深化人才强企,建强“*建+队伍建设”
建立“一专多能”的复合型人才选拔培养机制,推行多岗位交流锻炼,将本部*员干部派到项目一线担任项目负责人,把现场运维人员带到本部跟岗锻炼,推动岗位双向交流、推动*员干部在艰苦岗位、关键领域锤炼*性、增长才干,激发*员队伍新活力。
深化服务管理,建强“*建+服务群众”
紧密结合“我为群众办实事”实践活动,与新入职工开展“*员师带徒”合约签订,建立帮扶档案,帮助职工业务技能提升。以主题*日活动为载体,密切关注*员及群众思想动态,通过支部研讨、谈心谈话等方式掌握职工群众所想、所急、所忧,制定落实措施,落实责任人和完成时限。